系统地接触 项目管理 知识体系 后，年前年后有意识地借助工具逐步实践，检验效果。略有收获之余，更多地是发现做得不太好的地方，但是现在能够知道更有效的标准与规范是怎样，面对挨个冒出来的问题也就没有那么慌。
实践中发现当前所参与项目存在问题较多的还是 目标 与 范围 两个方面。目标用于描述完成状态，范围用于收敛 边界 与 路径 ，二者相互勾勒项目蓝图。
如熟悉产品工作，借助 MVP 概念或许还好理解目标与范围所指。但更常遇到的情况是略过直接有效的内容，疲于解决过于琐碎的细枝末节。而琐碎往往反映了被穿透的工作范围，导致执行过程中过份消耗不必要的精力。
将范围掰开来说，不仅关怀项目内容，也对时间和成本提出要求。理解时间所反映出来的资源与成本问题，也需要明确工作顺序和其中的依赖关系。忽略工作任务状态地堆量容易被繁忙所蒙蔽现状。
接下来还需要更多些耐心。