Brandon Chu 他 2018 年的文章中讲解什么是产品管理的第一性原则，即那些“不能从任何其他命题或假设中推断出来的基本的命题或假设”，伟大的产品经理所作的一切决策都应源于此：
- 制定战略，在给定资源的情况下，对任务产生最大化的影响
- 不直接构建、运营产品，通过让周围的人做得更好来完成所有事情
这两者分别代表了大脑左右两侧，左边控制逻辑、研究与严谨；右边负责创造、直觉和同理心。
当你着手定义产品战略，请关注以下几个方面，正确的路径位于三者的交叉点：
- 目标是什么
- 目标周围的环境发出了什么信号
- 有哪些人、金钱和时间的限制
当带领一个团队完成任务，你应该像一名教练：
- 教练不直接上场比赛
- 团队风格由教练与球员的属性共同决定
- 当获得胜利时，球员是庆祝的主角
- 教练需要知道每个球员的最佳输出位置
- 确保团队处于最佳状态
- 关注团队里哪些逐渐展露出领导力的人